10 月 15 日訊，據(jù)《太陽報》報道，利物浦俱樂部正醞釀一項足以改寫英超商業(yè)版圖的計劃：球隊希望將下一份胸前廣告贊助合同的年薪提升至 7000 萬英鎊，這一數(shù)字不僅將遠超當前 5000 萬鎊的收入水平，更有望超越曼聯(lián)與曼城保持的 6000 萬鎊年薪紀錄，成為英超歷史上最昂貴的胸前廣告贊助協(xié)議。隨著與長期合作伙伴渣打銀行的談判即將啟動，這場圍繞 “紅色戰(zhàn)袍” 的商業(yè)博弈，既彰顯了利物浦的品牌底氣，也折射出英超商業(yè)價值的持續(xù)攀升。?
利物浦的底氣，源于與渣打銀行 15 年合作沉淀的品牌共鳴與全球影響力。自 2010 年攜手以來，雙方見證了利物浦從低谷到巔峰的復興之路 —— 從蘇亞雷斯時代的鋒芒初露，到克洛普麾下歐冠與英超雙冠加身，紅色戰(zhàn)袍上的 “Standard Chartered” 標志已成為足球世界中極具辨識度的商業(yè)符號。渣打銀行借助利物浦在全球 200 多個國家和地區(qū)的球迷基礎，顯著提升了金融服務的國際滲透率，而利物浦則通過穩(wěn)定的贊助收入夯實了引援與青訓投入。數(shù)據(jù)顯示，當前 5000 萬鎊的年薪雖位列英超第三，但較曼城的 6750 萬鎊仍有差距，這與利物浦的全球影響力并不匹配。如今合同即將在 2027 年到期，球隊順勢提出提價訴求，既是對過往合作價值的認可，更是對未來商業(yè)潛力的預判。?
這場談判的核心看點，在于渣打銀行的 “優(yōu)先續(xù)約權(quán)” 與利物浦的 “開放選擇” 形成的微妙平衡?！短枅蟆吠嘎叮蜚y行作為長期伙伴，擁有續(xù)約談判的優(yōu)先權(quán)利，且雙方此前合作關系融洽，協(xié)議有望快速達成。但利物浦并未將希望完全寄托于舊主，明確表示 “不排除與其他銀行洽談合作”，這種 “以競爭促談判” 的策略，無疑為爭取 7000 萬鎊目標增加了籌碼。對渣打銀行而言，失去利物浦這一全球 IP 將是重大損失 —— 其金融競品早已對這一贊助席位虎視眈眈，一旦退出，極可能面臨品牌曝光度的斷崖式下跌。而利物浦的靈活姿態(tài)，實則是商業(yè)談判的經(jīng)典技巧：既給足老伙伴面子，又通過潛在競爭者施壓，為薪資翻倍創(chuàng)造條件。
利物浦的提價訴求，更精準踩中了英超商業(yè)價值飆升的時代節(jié)點。近年來，英超憑借高強度賽事與全球化轉(zhuǎn)播布局，已成為全球最具吸金能力的足球聯(lián)賽。從贊助榜單來看，曼城以 6750 萬鎊年薪領跑，曼聯(lián)、利物浦、阿森納緊隨其后，前四席位的收入均達到 5000 萬鎊以上，與中下游球隊拉開巨大差距。這種 “頭部效應” 在疫情后愈發(fā)明顯：2023-2024 賽季英超全球轉(zhuǎn)播收入突破 110 億英鎊，帶動贊助市場水漲船高。利物浦正是看準這一趨勢，試圖通過胸前廣告提價，進一步縮小與曼城的商業(yè)收入差距 —— 要知道，曼城憑借阿提哈德航空的高額贊助，在引援預算上始終保持優(yōu)勢，利物浦若能斬獲 7000 萬鎊年薪，將為爭奪貝林厄姆等頂級球星增添關鍵砝碼。?
對英超整體而言，利物浦的訴求或?qū)⒁l(fā)新一輪 “贊助軍備競賽”。目前曼聯(lián)與驍龍、曼城與阿提哈德航空的 6000 萬鎊年薪協(xié)議已維持兩年，隨著利物浦率先打破平衡，曼聯(lián)極可能在后續(xù)談判中跟進提價，而阿森納、熱刺等球隊也會借機尋求贊助升級。這種良性競爭將進一步拉大英超與意甲、西甲的商業(yè)差距 —— 數(shù)據(jù)顯示，即便是英超降級球隊的年度商業(yè)收入也已超過 1 億英鎊，而意甲豪門尤文圖斯的胸前廣告年薪僅為 3500 萬歐元，不足利物浦目標的一半。利物浦的大膽嘗試，本質(zhì)上是對 “足球商業(yè)生態(tài)” 的推動：更高的贊助收入反哺球隊建設，提升賽事觀賞性，進而吸引更多品牌投入，形成可持續(xù)的發(fā)展循環(huán)。?
從球迷視角看，這場談判的結(jié)果不僅關乎商業(yè)數(shù)字，更牽動著情感認同。15 年來，渣打銀行的標志已與利物浦的紅色戰(zhàn)袍深度綁定，成為一代球迷的青春記憶。多數(shù)球迷既期待球隊獲得更高商業(yè)回報，也希望延續(xù)這份 “老伙計” 情誼。利物浦高層顯然也考慮到這一點，在追求利益最大化的同時，始終將 “品牌契合度” 放在首位，明確潛在合作方集中于銀行領域，避免與球隊傳統(tǒng)價值觀產(chǎn)生沖突。?
隨著談判大幕即將拉開，利物浦能否如愿刷新紀錄尚未可知，但這場博弈已充分證明：在足球商業(yè)全球化的浪潮中，頂級豪門的戰(zhàn)袍早已超越競技范疇，成為承載品牌價值與情感記憶的黃金載體。
